少妇人妻偷人激情视频,不知火舞被强奸,极品白嫩无套视频在线播放,成a∧人片在线观看无码

Network

當(dāng)前位置：主頁(yè) > 新聞中心 > 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新聞 >

山東省煙臺(tái)市萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：探索“三三四”工作思路 推動(dòng)園區(qū)非公企業(yè)黨建提質(zhì)增效

來源：未知 日期：2018-11-02 點(diǎn)擊：次

　　一、背景與起因
 
　　山東省煙臺(tái)市萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于2000年6月，面積46平方公里，轄村居19個(gè)、人口2.7萬，企業(yè)417家。2003年7月被定為省級(jí)開發(fā)區(qū)，2008年被評(píng)為省級(jí)科學(xué)發(fā)展園區(qū)，連續(xù)多年被評(píng)為“先進(jìn)省級(jí)園區(qū)”，目前在136個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)中排名第31位。近年來，萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持以優(yōu)化體制機(jī)制為抓手，以夯實(shí)保障支撐為根本，以彰顯黨建質(zhì)效為關(guān)鍵，以黨建的強(qiáng)大引力激發(fā)園區(qū)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展邁上新臺(tái)階。2017年，園區(qū)完成固定資產(chǎn)投資130.9億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值41.2億元，利潤(rùn)23.9億元，財(cái)政收入6.95億元。
 
　　二、主要做法與成效
 
　?。ㄒ唬?ldquo;三個(gè)健全”優(yōu)化體制機(jī)制
 
　　一是健全組織體系。在園區(qū)黨工委直接聯(lián)系6個(gè)龍頭企業(yè)，商會(huì)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo)47個(gè)會(huì)員非公企業(yè)的基礎(chǔ)上，成立園區(qū)綜合黨委，下設(shè)6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支和中小企業(yè)黨總支，對(duì)園區(qū)健康食品、信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、儀器儀表、汽車零部件6大產(chǎn)業(yè)和100余家中小微企業(yè)實(shí)行兜底管理，形成了“龍頭企業(yè)園區(qū)工委直接管、會(huì)員單位商會(huì)黨委統(tǒng)籌管、產(chǎn)業(yè)企業(yè)綜合黨委兜底管”的工作格局，成立各類非公企業(yè)黨組織128個(gè)，選派黨建指導(dǎo)員62名，黨組織應(yīng)建盡建率、工作覆蓋率達(dá)到100%。二是健全工作規(guī)范。研究出臺(tái)加強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建的意見、黨建工作千分制考核辦法、班子成員包保重點(diǎn)企業(yè)、非公企業(yè)黨組織書記述職評(píng)議、非公企業(yè)黨組織星級(jí)評(píng)定和黨員量化管理等8項(xiàng)制度；制定非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織體系、班子建設(shè)、黨員管理、工作運(yùn)行、基礎(chǔ)保障、活動(dòng)陣地等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)標(biāo)整改薄弱環(huán)節(jié)，為非公企業(yè)開展黨建工作提供了基本遵循。三是健全長(zhǎng)效機(jī)制。健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破街區(qū)管塊、行業(yè)部門管條的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行雙向壓實(shí)責(zé)任、雙向溝通協(xié)商、雙向考核激勵(lì)、雙向評(píng)價(jià)干部，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的黨建工作格局；健全工作落實(shí)機(jī)制，每月調(diào)度1次黨組織書記寫實(shí)報(bào)告，每?jī)蓚€(gè)月問詢1次工作任務(wù)落實(shí)情況，每季度書面反饋1次存在問題，每半年開展1次督查檢查，每年年底對(duì)排名靠后的黨建責(zé)任人約談提醒，推進(jìn)黨建工作落到實(shí)處。
 
　?。ǘ?ldquo;三個(gè)提升”夯實(shí)保障支撐
 
　　一是提升“有人管事”水平。強(qiáng)化綜合黨委、商會(huì)黨委人員配備，按照“講政治、懂經(jīng)濟(jì)、重黨建、會(huì)管理”的標(biāo)準(zhǔn)，選配10名黨員干部擔(dān)任班子成員；建立“1+1+1”黨建工作指導(dǎo)模式，6個(gè)龍頭企業(yè)黨組織和6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支分別安排1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、1個(gè)部室分包、1名專職黨建指導(dǎo)員跟進(jìn)；采取“三推三審一選”方式，集中對(duì)園區(qū)36個(gè)任期屆滿的非公企業(yè)黨組織進(jìn)行換屆，80余名黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善做群眾工作的黨員經(jīng)營(yíng)管理骨干新進(jìn)入黨組織班子。二是提升“有錢辦事”水平。按照“上級(jí)撥一塊、財(cái)政拿一塊、企業(yè)投一塊、稅收返一塊、黨費(fèi)補(bǔ)一塊”的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，落實(shí)非公企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi)260余萬元。出臺(tái)非公企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，采取面上兜底保障、點(diǎn)上重點(diǎn)扶持的方式，對(duì)非公企業(yè)黨組織分檔補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)了資金使用效益最大化。三是提升“有場(chǎng)所議事”水平。搭建區(qū)域化服務(wù)平臺(tái)，園區(qū)升級(jí)打造1500余平米的“一站式”黨群服務(wù)中心，集黨群服務(wù)、教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)等功能于一體。發(fā)揮“黨建組團(tuán)”優(yōu)勢(shì)，依托黨群服務(wù)中心，組織6大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟定期開展學(xué)習(xí)教育、產(chǎn)業(yè)交流、成果展示等活動(dòng)，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)交流互動(dòng)、“抱團(tuán)”發(fā)展。按照“六有”規(guī)范，依托杰瑞集團(tuán)、飛龍建筑集團(tuán)、小紅帽環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、臺(tái)海核電集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，建設(shè)一批集黨群活動(dòng)、交流互動(dòng)于一體的高標(biāo)準(zhǔn)黨群服務(wù)中心，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)黨建陣地、黨建資源共建共享。
 
　?。ㄈ?ldquo;四個(gè)聚焦”彰顯黨建質(zhì)效
 
　　一是聚焦政治引領(lǐng)，提升企業(yè)凝聚力。實(shí)施“紅領(lǐng)培育”工程，組織企業(yè)出資人和高層管理者到江蘇紅豆集團(tuán)、招遠(yuǎn)玲瓏輪胎等先進(jìn)基層黨組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)6批次，增強(qiáng)出資人對(duì)黨建工作的認(rèn)同感、支持度。突出“益黨建、促發(fā)展”的主目標(biāo)，定期舉辦“紅色沙龍”，為30多家重點(diǎn)企業(yè)黨組織書記（出資人）搭建交流思想、凝聚智慧、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，目前已開展“講述初心故事，分享工作方法”“匯集紅色智慧，凝聚黨建合力”等專題活動(dòng)10余期。二是聚焦先鋒引領(lǐng)，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。搭建“黨員愛企、黨建興企”載體，深入開展“我是黨員我?guī)ь^”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、提質(zhì)增效、結(jié)對(duì)幫扶等方面提出承諾事項(xiàng)2600余件，評(píng)選表彰崗位技能帶頭人82名，優(yōu)秀班組46個(gè)；實(shí)施“雙培雙推”計(jì)劃，把黨員和骨干、股東雙向培養(yǎng)，把企業(yè)管理者與黨務(wù)工作者雙向推薦，培養(yǎng)兼具黨員、公司持股人身份人員200余人；推行“六小創(chuàng)新”活動(dòng)，以黨員職工小創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效益大提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為企業(yè)增加利潤(rùn)2800萬元以上。三是聚焦人才引領(lǐng)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。發(fā)揮園區(qū)黨建吸引和凝聚人才的作用，實(shí)施“人才歸萊”行動(dòng)，利用園區(qū)先進(jìn)裝備制造、信息技術(shù)、醫(yī)療健康等技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過骨干企業(yè)重點(diǎn)幫、優(yōu)惠政策促創(chuàng)新等方式，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)，吸引了一大批石油裝備、核電裝備領(lǐng)域科研團(tuán)隊(duì)和高端人才，園區(qū)引進(jìn)“千人計(jì)劃”等高層次人才達(dá)23人、上市企業(yè)達(dá)19家。四是聚焦示范引領(lǐng)，提升黨建影響力。實(shí)施“黨建典型培育提升兩年行動(dòng)”，培育提升杰瑞集團(tuán)、飛龍建筑集團(tuán)、小紅帽環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、臺(tái)海核電裝備集團(tuán)、泰華路橋集團(tuán)、秀林集團(tuán)等新老典型8個(gè)，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，形成了以黨建助推園區(qū)科學(xué)發(fā)展、高效發(fā)展的良好局面。
 
　　三、經(jīng)驗(yàn)與啟示
 
　　（一）理順管理體制，提高有效覆蓋質(zhì)量
 
　　一是梳理完善組織架構(gòu)。在園區(qū)工委直接聯(lián)系6個(gè)龍頭企業(yè)，商會(huì)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo)47個(gè)會(huì)員企業(yè)的基礎(chǔ)上，完善園區(qū)綜合黨委體系，下設(shè)6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支和1個(gè)中小企業(yè)黨總支，對(duì)6大產(chǎn)業(yè)和100余家中小微企業(yè)兜底管理，構(gòu)建“龍頭企業(yè)園區(qū)工委直接管、會(huì)員單位商會(huì)黨委統(tǒng)籌管、產(chǎn)業(yè)企業(yè)綜合黨委兜底管”的工作格局。二是健全工作規(guī)范。研究出臺(tái)加強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建意見、非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、非公企業(yè)黨組織書記述職評(píng)議等8項(xiàng)制度，對(duì)班子建設(shè)、黨員管理、工作運(yùn)行等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)標(biāo)整改薄弱環(huán)節(jié)，為非公企業(yè)開展黨建工作提供基本遵循。三是積極探索“村企共建”模式。強(qiáng)化區(qū)域化黨建理念，依據(jù)地域相鄰的原則將19個(gè)村居、34個(gè)重點(diǎn)企業(yè)和101個(gè)小微企業(yè)，分為四個(gè)片區(qū)，信息互通、資源共享、活動(dòng)聯(lián)辦，促進(jìn)企業(yè)快發(fā)展、村里有收益、群眾得實(shí)惠。
 
　　（二）加強(qiáng)基層保障，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
 
　　一是強(qiáng)化隊(duì)伍保障。強(qiáng)化綜合黨委、商會(huì)黨委人員配備，高標(biāo)準(zhǔn)選配黨委班子成員；建立“1+1+1”黨建工作指導(dǎo)模式，對(duì)6個(gè)龍頭企業(yè)黨組織和6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支分別安排1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、1個(gè)部室分包、1名專職黨建指導(dǎo)員跟進(jìn)。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。實(shí)行“財(cái)政下?lián)芤粔K、黨費(fèi)補(bǔ)助一塊、企業(yè)自籌一塊”的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，園區(qū)每年列支不少于30萬元，面上兜底保障、點(diǎn)上重點(diǎn)扶持，促進(jìn)使用效益最大化。三是強(qiáng)化場(chǎng)所保障。優(yōu)化園區(qū)黨群服務(wù)中心，梳理園區(qū)非公企業(yè)黨建工作展示內(nèi)容，提升黨建工作展示內(nèi)涵。合理設(shè)置黨群服務(wù)中心功能布局，啟用新建的便民服務(wù)大廳，提升服務(wù)承載能力，定期組織園區(qū)非公企業(yè)黨組織開展活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交流互動(dòng)、“抱團(tuán)”發(fā)展。
 
　?。ㄈ?qiáng)化典型帶動(dòng)，引領(lǐng)黨建水平提升
 
　　一方面，持續(xù)深化提升老典型。在杰瑞集團(tuán)，深化“三融合三提升”舉措，扎實(shí)推行“雙培雙推”計(jì)劃，濃厚車間黨建氛圍，提升黨建工作的高度和精度。在小紅帽集團(tuán)和飛龍集團(tuán)，結(jié)合環(huán)衛(wèi)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)實(shí)際，分別圍繞“扮靚港城一抹紅”“黨建領(lǐng)航?五心聚力”主題，梳理工作思路，用好活動(dòng)場(chǎng)所，做實(shí)做細(xì)工作，提升黨建質(zhì)效。另一方面，深入挖掘培育新典型。在上市公司，推廣杰瑞集團(tuán)“雙培”計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)黨建與發(fā)展互促共贏；在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以艾歐特、捷瑞數(shù)字等企業(yè)為試點(diǎn)，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”舉措，以信息化推動(dòng)黨建水平提升；對(duì)外資企業(yè)，積極引導(dǎo)，跟蹤幫扶，贏得出資人支持，擴(kuò)大黨建有效覆蓋。通過典型引領(lǐng)，帶動(dòng)園區(qū)非公企業(yè)黨建水平整體提升。

 

主頁(yè) > 新聞中心 > 經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)新聞 >

山東省煙臺(tái)市萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)：探索“三三四”工作思路 推動(dòng)園區(qū)非公企業(yè)黨建提質(zhì)增效

2018-11-02 來源:未知 點(diǎn)擊:次

　　一、背景與起因
 
　　山東省煙臺(tái)市萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)成立于2000年6月，面積46平方公里，轄村居19個(gè)、人口2.7萬，企業(yè)417家。2003年7月被定為省級(jí)開發(fā)區(qū)，2008年被評(píng)為省級(jí)科學(xué)發(fā)展園區(qū)，連續(xù)多年被評(píng)為“先進(jìn)省級(jí)園區(qū)”，目前在136個(gè)省級(jí)開發(fā)區(qū)中排名第31位。近年來，萊山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)堅(jiān)持以優(yōu)化體制機(jī)制為抓手，以夯實(shí)保障支撐為根本，以彰顯黨建質(zhì)效為關(guān)鍵，以黨建的強(qiáng)大引力激發(fā)園區(qū)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，推動(dòng)園區(qū)發(fā)展邁上新臺(tái)階。2017年，園區(qū)完成固定資產(chǎn)投資130.9億元，實(shí)現(xiàn)規(guī)模以上工業(yè)增加值41.2億元，利潤(rùn)23.9億元，財(cái)政收入6.95億元。
 
　　二、主要做法與成效
 
　　（一）“三個(gè)健全”優(yōu)化體制機(jī)制
 
　　一是健全組織體系。在園區(qū)黨工委直接聯(lián)系6個(gè)龍頭企業(yè)，商會(huì)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo)47個(gè)會(huì)員非公企業(yè)的基礎(chǔ)上，成立園區(qū)綜合黨委，下設(shè)6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支和中小企業(yè)黨總支，對(duì)園區(qū)健康食品、信息技術(shù)、生物醫(yī)藥、節(jié)能環(huán)保、儀器儀表、汽車零部件6大產(chǎn)業(yè)和100余家中小微企業(yè)實(shí)行兜底管理，形成了“龍頭企業(yè)園區(qū)工委直接管、會(huì)員單位商會(huì)黨委統(tǒng)籌管、產(chǎn)業(yè)企業(yè)綜合黨委兜底管”的工作格局，成立各類非公企業(yè)黨組織128個(gè)，選派黨建指導(dǎo)員62名，黨組織應(yīng)建盡建率、工作覆蓋率達(dá)到100%。二是健全工作規(guī)范。研究出臺(tái)加強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建的意見、黨建工作千分制考核辦法、班子成員包保重點(diǎn)企業(yè)、非公企業(yè)黨組織書記述職評(píng)議、非公企業(yè)黨組織星級(jí)評(píng)定和黨員量化管理等8項(xiàng)制度；制定非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)組織體系、班子建設(shè)、黨員管理、工作運(yùn)行、基礎(chǔ)保障、活動(dòng)陣地等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)標(biāo)整改薄弱環(huán)節(jié)，為非公企業(yè)開展黨建工作提供了基本遵循。三是健全長(zhǎng)效機(jī)制。健全部門聯(lián)動(dòng)機(jī)制，打破街區(qū)管塊、行業(yè)部門管條的傳統(tǒng)管理模式，實(shí)行雙向壓實(shí)責(zé)任、雙向溝通協(xié)商、雙向考核激勵(lì)、雙向評(píng)價(jià)干部，逐步形成了上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的黨建工作格局；健全工作落實(shí)機(jī)制，每月調(diào)度1次黨組織書記寫實(shí)報(bào)告，每?jī)蓚€(gè)月問詢1次工作任務(wù)落實(shí)情況，每季度書面反饋1次存在問題，每半年開展1次督查檢查，每年年底對(duì)排名靠后的黨建責(zé)任人約談提醒，推進(jìn)黨建工作落到實(shí)處。
 
　　（二）“三個(gè)提升”夯實(shí)保障支撐
 
　　一是提升“有人管事”水平。強(qiáng)化綜合黨委、商會(huì)黨委人員配備，按照“講政治、懂經(jīng)濟(jì)、重黨建、會(huì)管理”的標(biāo)準(zhǔn)，選配10名黨員干部擔(dān)任班子成員；建立“1+1+1”黨建工作指導(dǎo)模式，6個(gè)龍頭企業(yè)黨組織和6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支分別安排1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、1個(gè)部室分包、1名專職黨建指導(dǎo)員跟進(jìn)；采取“三推三審一選”方式，集中對(duì)園區(qū)36個(gè)任期屆滿的非公企業(yè)黨組織進(jìn)行換屆，80余名黨性強(qiáng)、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善做群眾工作的黨員經(jīng)營(yíng)管理骨干新進(jìn)入黨組織班子。二是提升“有錢辦事”水平。按照“上級(jí)撥一塊、財(cái)政拿一塊、企業(yè)投一塊、稅收返一塊、黨費(fèi)補(bǔ)一塊”的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，落實(shí)非公企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi)260余萬元。出臺(tái)非公企業(yè)黨建工作經(jīng)費(fèi)使用管理辦法，采取面上兜底保障、點(diǎn)上重點(diǎn)扶持的方式，對(duì)非公企業(yè)黨組織分檔補(bǔ)助，實(shí)現(xiàn)了資金使用效益最大化。三是提升“有場(chǎng)所議事”水平。搭建區(qū)域化服務(wù)平臺(tái)，園區(qū)升級(jí)打造1500余平米的“一站式”黨群服務(wù)中心，集黨群服務(wù)、教育培訓(xùn)、文體活動(dòng)等功能于一體。發(fā)揮“黨建組團(tuán)”優(yōu)勢(shì)，依托黨群服務(wù)中心，組織6大產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟定期開展學(xué)習(xí)教育、產(chǎn)業(yè)交流、成果展示等活動(dòng)，促進(jìn)園區(qū)企業(yè)交流互動(dòng)、“抱團(tuán)”發(fā)展。按照“六有”規(guī)范，依托杰瑞集團(tuán)、飛龍建筑集團(tuán)、小紅帽環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、臺(tái)海核電集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，建設(shè)一批集黨群活動(dòng)、交流互動(dòng)于一體的高標(biāo)準(zhǔn)黨群服務(wù)中心，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)黨建陣地、黨建資源共建共享。
 
　?。ㄈ?ldquo;四個(gè)聚焦”彰顯黨建質(zhì)效
 
　　一是聚焦政治引領(lǐng)，提升企業(yè)凝聚力。實(shí)施“紅領(lǐng)培育”工程，組織企業(yè)出資人和高層管理者到江蘇紅豆集團(tuán)、招遠(yuǎn)玲瓏輪胎等先進(jìn)基層黨組織實(shí)地參觀學(xué)習(xí)6批次，增強(qiáng)出資人對(duì)黨建工作的認(rèn)同感、支持度。突出“益黨建、促發(fā)展”的主目標(biāo)，定期舉辦“紅色沙龍”，為30多家重點(diǎn)企業(yè)黨組織書記（出資人）搭建交流思想、凝聚智慧、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)的平臺(tái)，目前已開展“講述初心故事，分享工作方法”“匯集紅色智慧，凝聚黨建合力”等專題活動(dòng)10余期。二是聚焦先鋒引領(lǐng)，提升發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)力。搭建“黨員愛企、黨建興企”載體，深入開展“我是黨員我?guī)ь^”“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，引導(dǎo)黨員圍繞技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、提質(zhì)增效、結(jié)對(duì)幫扶等方面提出承諾事項(xiàng)2600余件，評(píng)選表彰崗位技能帶頭人82名，優(yōu)秀班組46個(gè)；實(shí)施“雙培雙推”計(jì)劃，把黨員和骨干、股東雙向培養(yǎng)，把企業(yè)管理者與黨務(wù)工作者雙向推薦，培養(yǎng)兼具黨員、公司持股人身份人員200余人；推行“六小創(chuàng)新”活動(dòng)，以黨員職工小創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)效益大提升，實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展同頻共振，為企業(yè)增加利潤(rùn)2800萬元以上。三是聚焦人才引領(lǐng)，提升創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力。發(fā)揮園區(qū)黨建吸引和凝聚人才的作用，實(shí)施“人才歸萊”行動(dòng)，利用園區(qū)先進(jìn)裝備制造、信息技術(shù)、醫(yī)療健康等技術(shù)領(lǐng)先、節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，通過骨干企業(yè)重點(diǎn)幫、優(yōu)惠政策促創(chuàng)新等方式，加強(qiáng)高層次人才引進(jìn)，吸引了一大批石油裝備、核電裝備領(lǐng)域科研團(tuán)隊(duì)和高端人才，園區(qū)引進(jìn)“千人計(jì)劃”等高層次人才達(dá)23人、上市企業(yè)達(dá)19家。四是聚焦示范引領(lǐng)，提升黨建影響力。實(shí)施“黨建典型培育提升兩年行動(dòng)”，培育提升杰瑞集團(tuán)、飛龍建筑集團(tuán)、小紅帽環(huán)衛(wèi)集團(tuán)、臺(tái)海核電裝備集團(tuán)、泰華路橋集團(tuán)、秀林集團(tuán)等新老典型8個(gè)，充分發(fā)揮典型的示范、輻射和帶動(dòng)作用，形成了以黨建助推園區(qū)科學(xué)發(fā)展、高效發(fā)展的良好局面。
 
　　三、經(jīng)驗(yàn)與啟示
 
　?。ㄒ唬├眄樄芾眢w制，提高有效覆蓋質(zhì)量
 
　　一是梳理完善組織架構(gòu)。在園區(qū)工委直接聯(lián)系6個(gè)龍頭企業(yè)，商會(huì)黨委統(tǒng)籌指導(dǎo)47個(gè)會(huì)員企業(yè)的基礎(chǔ)上，完善園區(qū)綜合黨委體系，下設(shè)6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支和1個(gè)中小企業(yè)黨總支，對(duì)6大產(chǎn)業(yè)和100余家中小微企業(yè)兜底管理，構(gòu)建“龍頭企業(yè)園區(qū)工委直接管、會(huì)員單位商會(huì)黨委統(tǒng)籌管、產(chǎn)業(yè)企業(yè)綜合黨委兜底管”的工作格局。二是健全工作規(guī)范。研究出臺(tái)加強(qiáng)園區(qū)非公企業(yè)黨建意見、非公企業(yè)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)、非公企業(yè)黨組織書記述職評(píng)議等8項(xiàng)制度，對(duì)班子建設(shè)、黨員管理、工作運(yùn)行等進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)范，對(duì)標(biāo)整改薄弱環(huán)節(jié)，為非公企業(yè)開展黨建工作提供基本遵循。三是積極探索“村企共建”模式。強(qiáng)化區(qū)域化黨建理念，依據(jù)地域相鄰的原則將19個(gè)村居、34個(gè)重點(diǎn)企業(yè)和101個(gè)小微企業(yè)，分為四個(gè)片區(qū)，信息互通、資源共享、活動(dòng)聯(lián)辦，促進(jìn)企業(yè)快發(fā)展、村里有收益、群眾得實(shí)惠。
 
　?。ǘ┘訌?qiáng)基層保障，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)
 
　　一是強(qiáng)化隊(duì)伍保障。強(qiáng)化綜合黨委、商會(huì)黨委人員配備，高標(biāo)準(zhǔn)選配黨委班子成員；建立“1+1+1”黨建工作指導(dǎo)模式，對(duì)6個(gè)龍頭企業(yè)黨組織和6個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟黨總支分別安排1名科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系、1個(gè)部室分包、1名專職黨建指導(dǎo)員跟進(jìn)。二是強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障。實(shí)行“財(cái)政下?lián)芤粔K、黨費(fèi)補(bǔ)助一塊、企業(yè)自籌一塊”的經(jīng)費(fèi)籌措機(jī)制，園區(qū)每年列支不少于30萬元，面上兜底保障、點(diǎn)上重點(diǎn)扶持，促進(jìn)使用效益最大化。三是強(qiáng)化場(chǎng)所保障。優(yōu)化園區(qū)黨群服務(wù)中心，梳理園區(qū)非公企業(yè)黨建工作展示內(nèi)容，提升黨建工作展示內(nèi)涵。合理設(shè)置黨群服務(wù)中心功能布局，啟用新建的便民服務(wù)大廳，提升服務(wù)承載能力，定期組織園區(qū)非公企業(yè)黨組織開展活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)交流互動(dòng)、“抱團(tuán)”發(fā)展。
 
　?。ㄈ?qiáng)化典型帶動(dòng)，引領(lǐng)黨建水平提升
 
　　一方面，持續(xù)深化提升老典型。在杰瑞集團(tuán)，深化“三融合三提升”舉措，扎實(shí)推行“雙培雙推”計(jì)劃，濃厚車間黨建氛圍，提升黨建工作的高度和精度。在小紅帽集團(tuán)和飛龍集團(tuán)，結(jié)合環(huán)衛(wèi)業(yè)、建筑業(yè)企業(yè)實(shí)際，分別圍繞“扮靚港城一抹紅”“黨建領(lǐng)航?五心聚力”主題，梳理工作思路，用好活動(dòng)場(chǎng)所，做實(shí)做細(xì)工作，提升黨建質(zhì)效。另一方面，深入挖掘培育新典型。在上市公司，推廣杰瑞集團(tuán)“雙培”計(jì)劃經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)黨建與發(fā)展互促共贏；在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，以艾歐特、捷瑞數(shù)字等企業(yè)為試點(diǎn)，充分利用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，探索“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”舉措，以信息化推動(dòng)黨建水平提升；對(duì)外資企業(yè)，積極引導(dǎo)，跟蹤幫扶，贏得出資人支持，擴(kuò)大黨建有效覆蓋。通過典型引領(lǐng)，帶動(dòng)園區(qū)非公企業(yè)黨建水平整體提升。